成本控制在财务管理中的重要性,成本控制属于财务管理吗
栏目:新闻中心 发布时间:2023-07-04
现代企业怎么做好成本的控制   导语:企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。   现代企业怎么做好成本的控制   一、现代企业成本管理的基本作用   随着

现代企业怎么做好成本的控制

  导语:企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。

  现代企业怎么做好成本的控制   一、现代企业成本管理的基本作用   随着市场经济的发展,及经济全球化的推进,国内企业对成本管理有了更多认识,对其作用也有足够的了解,这是企业有效开展和落实成本管理的前提。

  (一)控制和降低经营成本   在条件既定情况下,只要对利润变动产生影响的因素不随成本变化而发生改变,那么控制和降低成本始终在企业经营管理战略中处于首要位置。

  (二)提升企业经营利润   成本管理是现代企业获取最大利润的重要保证。

如企业未能重视成本管理,即便有再高的市场收益,也会因盲目投资、浪费而抵消掉。

与此同时,成本管理还是挖掘企业发展潜力的重要措施。

  在市场经济背景下,现代企业提升经营利润的路径主要有:提高售价;
降低成本;
上新产品。

其中,提高售价会受到市场供需影响,如果买方未能接受则难以实现;
上新产品,则是相对复杂的、有过程的工作,不但要考查市场,还要进行及时的筹资,可能在投产后不一定会盈利。

  但是,降低成本则是完全不同的,一方面企业掌握市场主动权,企业生产创新、经营优化、服务改进等均可通过既有资金、人才及技术等优势,达到投入少、效率高、起效快的目的,比前两者的成功率更高,也具有很高的可行性。

  (三)强化市场竞争优势   在市场竞争日益激烈的今天,企业为赢得最大的竞争优势,通常会制定并采取多种战略措施,而这些措施往往又需要良好的成本管理来参与和配合。

如果企业想实施成本优先战略,则需要通过不断增强自身的成本管理能力,最大限度的减少成本投入。

同时,成本管理在配合企业赢得竞争优势所制定的战略,能够满足企业其他发展战略对成本管理需求,进而在落实企业发展战略中,有助于企业控制成本,提升效益。

  二、当前企业成本管理现状分析   虽然,我国大部分企业建立了现代企业制度,也开展了成本管理,但是并没有达到预期的效果,原因在于企业管理者对成本管理的重视度不够,未能全面、清楚的认识到企业经济效益提升和科学有效的成本管理间的关系,也未能真正明确成本管理的作用。

以致于成本管理不到位,预算管理不佳,难以提升经营效益。

从国内企业成本管理的整体情况看,存在以下的问题。

  (一)企业成本管理范围较小   因计划经济下企业管理理念的影响,使得企业在开展成本管理工作中,通常只重视生产方面的成本管理,而对企业的供应、销售、流通、人才培养等方面的成本则未能充分考虑到,对企业外部价值链不够重视。

而这种成本管理是无法顺应市场经济发展新形势的。

  (二)企业成本管理理念落后   传统成本管理模式中,目的在于成本的控制和降低,而节约则成为主要方式。

但是在市场经济环境下,企业不应将成本管理单单看成为成本投入的降低,而应认识到成本管理实际上是企业各类资源的优化配置和科学管理。

  三、提高现代企业成本管理效率的'
对策   (一)树立科学成本管理理念   一方面,要树立成本管理战略性理念。

在社会和经济不断发展,及科学技术日益进步的今天,企业要想提高成本管理的能力和效率,就必须重视外部因素带来的影响,将自身的成本管理工作置于整个行业和产品市场中进行全盘考虑,建立成本战略理念。

  另一方面,应建立基于消费者为导向的经营思路。

成本高低应要根据消费者的接受能力来确定,企业要想生存和发展,就必须充分考虑到消费者的满意度,如此才可在市场竞争中赢得优势,才可顺利达成成本管理的目标。

  另外,要积极强化员工成本意识,企业要通过宣传和培训,让每个员工树立良好的成本意识,并组织员工学习成本管理的基础理论和技能,从自我做起,结合自身岗位需要,主动探寻降低成本的方法,并向企业提出合理的成本控制建议。

  (二)建立健全成本管理机制   首先,要积极落实成本预算机制,提高成本管理可行性。凯时登录网站

要健全并落实好企业的预算制度,有效控制企业生产经营中的成本支出,并要规范企业的经营和管理活动。

其次,推进全面质量管控,奠定良好的成本控制基础。

  建立基于质量为核心的成本管理机制,同时要严格按照各项质量管理体系的标准和要求,明确企业各个职能部门在质量和成本控制中的职责,并进行相应的考核和评价。

还应制定并落实好质量成本否决、质量索赔等制度,强化产品和服务的质量管理,提升企业产品及服务竞争力,进而达到控制和降低成本的目的。

  最后,要建立健全内部成本管理机制,完善组织架构。

在生产经营中,要建立科学合理的内控和内部牵制机制,创建内部成本监督和控制信息的反馈系统,实现及时有效的成本监控。

  (三)明确成本管理方式方法   一是控制好存货及订单生产。

制定并实行供应商准入机制,真正实现零库存供应。

同时,企业内部要开展订单生产,使库存水平最小化,有效控制和减少库存方面的风险和成本。

二是进行全面质量管理。

企业成本管理最终目的在于提升企业产品质量和服务的竞争力,提升消费者满意度和忠诚度。

  三是进行全面对标。

对企业内部、行业间的成本进行全面分析,以寻求到某些生产技术或某类产品最低成本点,并确立相应的对标指标,再采取相应措施赢过竞争者。

四是供应链管理。

应加强信息沟通和交流,优化供应链管理,充分满足消费者不同需求,达到全线成本的最优化,进而提升企业的整体竞争力,达到效益最大化。

  (四)加大投入重视技术创新   在新时期,企业应重视并不断推进技术创新,引进先进生产技术和设备,加快产品生产进程,降低生产资源消耗量,提高生产资源的利用率,同时还要有效控制和降低人力和物力的消耗,提升企业经济效益。

  另外,直接人工费用在现代企业成本最为主要的组成,其对成本控制发挥着重要作用,产品生产技术能在实际生产中保持稳定提升,能有效提升产品合格率,进而有效控制和减少人力、财力及物力的投入。

所以,企业应要重视技术创新,加强对员工的生产技术和职业道德的培训,在提升生产技术水平同时强化员工主人翁意识。

  四、结语   总而言之,成本管理是现代企业的生命线,在日益激烈的市场竞争中,企业的生存和发展,和成本管理有着密切关系。

因此,企业要转变管理理念,创新成本管理模式,应用科学有效管理方法,提升成本管理效率,实现企业的健康稳定发展。

财务成本管控

如图所示。

说明如下:蓝色部分为题给条件;
白色部分为计算得出,计算过程见第三列;
红色部分为计算结果。

2008年为基期,因无法计算当年净经营资产净投资,无法预测当年实体现金流量。

成本控制在财务管理中的重要性,成本控制属于财务管理吗

故本题第一小问中只得出2009年及之后实体现金流量。

实体现金流量的计算公式(过程)为:实体现金流量=营业现金净流量-资本支出=(营业现金毛流量-经营营运资本增加)-资本支出=(税后经营利润+折旧与摊销-经营营运资本增加)-资本支出=税后经营利润-(经营营运资本增加+资本支出-折旧与摊销)=税后经营利润-净经营资产净投资∵净经营资产净投资=经营营运资本增加+资本支出-折旧与摊销折现系数为2009年=1/
(1+10%)2010年=1/
(1+10%)/
(1+10%)2011年及以后=1/
(1+10%)/
(1+10%)*[(1+6%)/
(10%-6%)]预测期现值=114×0.9091+141.4×0.8264=220.49后续期现值=185.72×21.9008=4067.42。